Le constructeur breton Antilope VAN s’industrialise avec Open-Prod. Une solution ERP pensée pour conjuguer local et performance.
En quatre années d’existence, Antilope VAN, constructeur breton de vans aménagés, est passée d’un atelier artisanal à une organisation industrielle comptant 60 salariés et 1 200 véhicules produits. Face à une montée en puissance rapide, l’entreprise franchit une nouvelle étape avec l’adoption de l’ERP Open-Prod, une solution de gestion intégrée dédiée aux entreprises manufacturières.
Filiale du groupe AAA Groupinvest, spécialisé dans la mobilité depuis plus de deux décennies, Antilope VAN a bâti son positionnement sur une production locale à forte valeur ajoutée : des vans 100 % bretons, conçus à partir de composants majoritairement issus de circuits courts. Un modèle différenciant qui a permis à la société de s’implanter solidement en France, avec un réseau de 40 distributeurs, tout en préparant son expansion vers l’Allemagne, la Belgique et les Pays-Bas.
Un changement d’échelle assumé
Jusqu’à l’an dernier, la gestion interne reposait sur une juxtaposition d’outils non intégrés. Une organisation jugée rapidement inadaptée au rythme de développement. « Nous avons atteint les limites de ces outils », reconnaît Ludovic Epaillard, directeur des systèmes d’information. Le lancement du projet ERP en octobre 2023 s’est appuyé sur une phase d’audit et d’implication des équipes. La solution retenue, Open-Prod, a été choisie pour sa compatibilité avec les besoins d’un site de production à taille intermédiaire.
Le déploiement du logiciel a débuté en 2024 par la refonte de la chaîne logistique : gestion des stocks, achats, consommation matières et pilotage du plan directeur de production. L’intégration progressive de la qualité puis du service après-vente est prévue d’ici 2026.
Productivité, traçabilité, fiabilité
Depuis la mise en service effective en février 2025, l’entreprise observe des gains concrets. Une meilleure anticipation des ruptures de stock, une diminution de la charge mentale des équipes et une traçabilité accrue dans les opérations ont permis de fluidifier les processus. L’accès centralisé et en temps réel aux données de production semble avoir contribué à une montée en efficacité, tout en assurant une continuité d’activité mieux maîtrisée.
Les résultats sont jugés suffisamment probants pour que l’ERP soit présenté comme un levier stratégique, au-delà de son rôle d’outil informatique. Pour le DSI d’Antilope VAN, il s’agit d’un vecteur de transformation, autant culturelle qu’organisationnelle.
Une ambition européenne, structurée et localisée
Antilope VAN ambitionne désormais d’accélérer sa croissance à l’international sans perdre son ancrage territorial. En misant sur un ERP adaptable, hébergé en cloud, l’entreprise entend conserver sa réactivité tout en sécurisant sa chaîne de valeur. La transformation numérique engagée semble répondre à un double impératif : conserver les bénéfices d’une production locale, tout en consolidant une organisation apte à soutenir une montée en volume et en complexité.